TOURISM & MORE’S “TOURISM TIDBITS”
Marzo 2023
La Red Mundial de Turismo < https://wtn.travel/>, una organización mundial con miembros en 128 naciones reconoce que un área creciente de la industria turística es lo que comúnmente se llama “turismo cultural”. Aunque en el pasado el público tendía a relacionar el turismo cultural con los centros urbanos, esto ya no es así, y ahora hay muchas comunidades más pequeñas o incluso pueblos que pueden participar en formas únicas de turismo cultural. Por este motivo, la RMT ha creado una división especial dedicada a las pequeñas y medianas localidades como centros de turismo cultural.
Actualmente no existe una definición única de “turismo cultural”, sin embargo, una definición posible y viable de turismo cultural es que se trata de un turismo centrado en las visitas a centros de “bellas artes” como ballets, conciertos, teatros y/o museos, o a experiencias culturales únicas. Esta última forma de turismo cultural podría denominarse turismo “cultural patrimonial”, ya que no es tanto un “espectáculo” como una expresión del patrimonio o del sentido de identidad de un lugar. En Estados Unidos existen pequeñas comunidades como las Colonias de Amana en Iowa o los centros de música Blues del Delta del Mississippi. Algunos especialistas en turismo distinguen el turismo cultural del turismo histórico, otros no. Lo esencial es que todas las formas de turismo cultural se basan en la premisa de que la atracción tiene un carácter educativo o edificante y que la visita exige una respuesta mental, ya sea emocional o cognitiva.
El turismo cultural no es sólo una forma de atraer visitantes a su comunidad, sino que también proporciona un sentimiento de orgullo local y de apreciación de la localidad. El turismo cultural, especialmente el patrimonial, crea una participación activa en lugar de una experiencia pasiva y puede ser un medio para unir a una comunidad y proporcionarle un propósito común. Para crear una experiencia de turismo cultural debe haber colaboración entre la industria turística local, las oficinas gubernamentales y las atracciones culturales que se promocionan.
Para ayudarle a desarrollar o reconocer el potencial del turismo cultural en su comunidad o región, he aquí algunas sugerencias sobre por dónde empezar.
– Haga una lista de lo que tienen. ¿Tiene su zona eventos que puedan considerarse legítimamente “de la cultura sofisticada”? ¿Tiene su localidad un sabor étnico especial? Sea honesto en cuanto a lo que tiene. Si no tiene más que una tropa de baile que pasa por la ciudad una vez al año, eso no es “alta cultura”.
– Colabore con otros en ámbitos como el desarrollo de productos, el marketing y los servicios al visitante. Por ejemplo, si organiza una exposición de arte especial, al hacer publicidad de los artistas, hace publicidad también de su región. Los turistas no vienen a su región, vienen a las atracciones, a los eventos y a vivir una experiencia que no podrían tener en casa.
– Haga preguntas sobre su comunidad. ¿Es accesible la atracción? ¿Con qué frecuencia está abierta y es fácil encontrarla? y ¿qué tipo de señalización tiene? ¿Recibe el visitante un valor real por su inversión de tiempo y dinero?
– Tenga cuidado de no sobrevalorar lo que tiene. Siéntase orgulloso de lo que tiene, pero no presuma. No llame a la banda del instituto orquesta sinfónica de fama mundial por muy orgullosa que esté su comunidad de ella. En su lugar, promuévala por lo que es y no por lo que no es.
– Determine si su turismo cultural está situado en un entorno adecuado. Por ejemplo, un museo situado en una zona peligrosa o sucia de la ciudad puede estar lleno de objetos maravillosos, pero el entorno puede destruir su valor. En cambio, asistir a un festival de música rodeado de bellas montañas o con vistas a un lago es una experiencia que pocos olvidarán.
– Busque subvenciones que le ayuden a desarrollar el turismo cultural. El turismo cultural cuenta con numerosas fuentes de financiación en todo el mundo. Estas fuentes de financiación pueden mejorar no sólo la viabilidad económica de su localidad, sino también su calidad de vida. Estas subvenciones existen en Estados Unidos y Europa. Las Naciones Unidas también proporcionan subvenciones para el desarrollo del turismo cultural y tanto Estados Unidos como la Unión Europea, junto con países como el Reino Unido e Israel, disponen de subvenciones internacionales a las que se puede acceder en todo el mundo.
Para ayudarle a considerar cómo el turismo cultural puede ayudar a su comunidad tenga en cuenta lo siguiente:
– No hay comunidad que no pueda desarrollar alguna forma de turismo cultural. Todas las comunidades tienen una historia que contar o algo especial. A menudo, la población local no sabe apreciar lo que tiene. Intente ver su comunidad desde la perspectiva del visitante. ¿Qué tiene de especial? ¿Qué historias ocultas hay que no ha sabido ver?
– El turismo cultural puede desarrollarse a menudo sin grandes inversiones nuevas o costosas. En muchos casos, lo que eres y lo que haces es la experiencia cultural. El turismo cultural depende menos de invertir en proyectos a gran escala y más de estar orgulloso de lo que se tiene.
– A medida que una población envejece, también lo hace su deseo de turismo cultural. El envejecimiento de la población europea y estadounidense es una ventaja para los proveedores de turismo cultural. Se trata de personas que querrán sustituir las experiencias físicas por otras menos activas y buscarán formas de disfrutar de las experiencias locales sin un excesivo estrés físico.
– Los turistas culturales suelen ser capaces de prolongar sus estancias y suelen disponer de mayores ingresos. Por lo tanto, a la hora de promover el turismo cultural hay que crear opciones de alojamiento y comida que permitan paquetes de marketing innovadores y formas que permitan a los visitantes participar sin renunciar a las comodidades básicas.
– ¡Cluster! ¡Agrupar y agrupar! Muchas atracciones de turismo cultural son de corta duración. La forma de convertir una atracción de corta duración en una atracción viable es combinarla con otros eventos o atracciones. Desarrolle agrupaciones y cree formas para que estas atracciones de corta duración se potencien mutuamente en lugar de competir entre sí.
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