Por Diario Sport (Barcelona)
El turismo deportivo acomete el objetivo de desestacionalizar la oferta estival. Queremos entender mejor la situación desde cuatro áreas principales: el destino, el turista, la oferta y la estrategia, y proponer soluciones eficaces a través de las diversas mesas temáticas.
El primer día abordaremos el turismo deportivo activo al aire libre. Tendencias, gestión de destinos, desarrollo de producto y experiencias, sostenibilidad, marketing y sinergias entre marcas, retail y turismo deportivo.
El jueves 23, deporte profesional y de competición. Impacto de eventos deportivos, deportes de equipo, training camps, torneos, campus, necesidades de los deportistas de élite, viajes de equipos de competición, tendencias en resorts y equipamiento de turismo deportivo.
Viernes 24 es el día de estrategias de ticketing y experiencias VIP, corporate, hospitality, Sports Marketing Travel y viajes corporativos del sector del deporte y turismo médico-deportivo.
¿A qué nuevos retos se van a enfrentar las marcas y comercios de artículos deportivos?
Competencia global: El liderazgo de algunas marcas internacionales es indiscutible, pero existen oportunidades para las locales. Las marcas de SPAIN IS SPORT deben diferenciarse ofreciendo productos innovadores, de alta calidad y con un valor añadido que atraiga a los turistas deportivos.
Personalización y experiencia del cliente: Las marcas españolas podemos ofrecer opciones de personalización de productos, con diseños exclusivos, patrocinios locales y crear experiencias de compra atractivas, tanto físicas como digitales.
Sostenibilidad y responsabilidad ambiental: Los turistas que vienen a practicar actividades deportivas suelen ser conscientes del impacto ambiental de sus acciones. Las marcas españolas estamos adoptando prácticas sostenibles y ofrecemos productos fabricados con materiales reciclados o de bajo impacto ambiental para satisfacer esta demanda más exigente.
Gestión de la logística y la distribución: El aumento del turismo deportivo generapicos de demanda en diferentes destinos y momentos del año. Las marcas y el comercio tienen que trabajar en la optimización de su cadena de suministro y distribución para asegurar la disponibilidad de productos en los lugares y momentos adecuados.
Adaptación a la estacionalidad: Aunque el objetivo es desestacionalizar el turismo, seguirán existiendo esos picos de demanda en determinadas épocas del año o en relación a eventos concretos. Los comercios deben adaptar su oferta y sus estrategias de marketing a estas fluctuaciones.
Integración con la oferta turística: Los comercios pueden colaborar con otros actores del sector turístico, como agencias de viajes, hoteles o empresas de actividades, para ofrecer paquetes y experiencias completas.
Marketing y promoción local: Los comercios deben promocionarse entre los turistas que visitan la zona, utilizando canales online y offline, como redes sociales, guías turísticas o folletos informativos.
¿Qué desafíos prevéis en el corto y medio plazo?
El turismo deportivo constituye un abanico interesante de desafíos, tanto para los destinos como para las empresas involucradas (hoteles, comercios, marcas, formadores, guías…):
La estacionalidad. Aunque el objetivo es desestacionalizar, muchos destinos y actividades deportivas siguen siendo dependientes de la temporada (esquí en invierno, deportes náuticos en verano). Esto genera fluctuaciones en la demanda y dificulta la planificación a largo plazo.
El impacto ambiental. La construcción de infraestructuras, la generación de residuos, el consumo de recursos naturales y la alteración de ecosistemas son algunos de los riesgos, que solo se gestionarán de forma efectiva a través del trabajo y cooperación de todos los actores públicos y privados implicados.
Coordinación entre actores. La falta de coordinación y colaboración de la gran variedad de actores involucrados en el turismo deportivo (administraciones públicas, empresas turísticas, federaciones deportivas, comunidades locales), puede dificultar el desarrollo del sector.
Infraestructuras y servicios. Los destinos necesitan contar con infraestructuras adecuadas (instalaciones deportivas, transporte, alojamiento, servicios médicos) y personal cualificado. La falta de inversión o la mala gestión pueden limitar el desarrollo del sector.
Seguridad. La práctica de algunos deportes conlleva riesgos. Es fundamental garantizar la seguridad de los turistas, ofreciendo información clara, equipos adecuados, personal de rescate y protocolos de actuación en caso de emergencia.
Competencia entre destinos. Para destacar, es necesario ofrecer una propuesta de valor única y diferenciada, que combine deporte, naturaleza, cultura y otros atractivos.
¿Podrías enumerarnos algunos beneficios del turismo deportivo para un destino?
El turismo deportivo permite descubrir y disfrutar del patrimonio natural y cultural de un destino, generando conciencia sobre su importancia y necesidad de conservación, contribuyendoa su desarrollo sostenible, yofreciendo beneficios económicos, sociales y ambientales a largo plazo.
Presenta un gran potencial de crecimiento, pero es fundamental abordar los desafíos de forma responsable y sostenible para maximizar sus beneficios y minimizar sus impactos negativos. La clave está en la planificación estratégica, la colaboración entre actores y el enfoque en la calidad y la sostenibilidad.
Asimismo, el desarrollo de actividades deportivas que se pueden practicar durante todo el año ayuda a reducir la dependencia de la temporada alta y a generar ingresos de forma más constante.
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