El estado mexicano de Guanajuato ha puesto en marcha una transformación estructural de su modelo de hospitalidad bajo la nueva estrategia sexenal denominada Guanajuato abre nuevos caminos.
Esta iniciativa, liderada por la administración de la gobernadora Libia Dennise García Muñoz Ledo, trasciende la simple renovación de imagen para establecer el turismo como una política pública central orientada a la prosperidad compartida.
A través de una visión regionalizada, la entidad busca articular sus siete regiones turísticas y 46 municipios bajo una narrativa de identidad y orgullo, posicionando al destino no como una suma de puntos aislados, sino como un ecosistema integrado capaz de competir en los mercados internacionales más exigentes.
La estrategia 2025-2030 se sustenta en pilares de diversificación y conectividad que ya arrojan resultados tangibles en la derrama económica y el flujo de visitantes.
Sobre todos esos temas y más, conversamos con María Guadalupe Robles León, secretaria de Turismo e Identidad del estado mexicano de Guanajuato.
Guanajuato cuenta con destinos consolidados y una sólida oferta cultural. Tras el lanzamiento de la marca turística “Guanajuato abre nuevos caminos”, ¿cuáles son hoy los ejes prioritarios de promoción en los mercados nacional e internacional y qué objetivos concretos se persiguen?
Hoy nuestros ejes prioritarios parten de una premisa clara: promover a Guanajuato como un ecosistema regional integrado, no como destinos aislados. Articulamos nuestras 7 regiones turísticas y 46 municipios bajo una narrativa común que combina identidad, orgullo territorial y experiencias de alto valor.
El primer eje es la regionalización inteligente: consolidar nuestras fortalezas —dos Ciudades Patrimonio Mundial (San Miguel de Allende y Guanajuato Capital), seis Pueblos Mágicos y productos ancla como el vino, la gastronomía, la cultura viva y los grandes eventos— mientras impulsamos municipios en diversificación con enfoque estratégico.
El segundo eje es la promoción de experiencias y no solo de destinos: turismo cultural, romance, MICE, enoturismo, bienestar, naturaleza, identidad y gastronomía. Este enfoque nos permite elevar permanencia, gasto promedio y segmentación de mercados.
Y el tercero es gobernanza y colaboración; trabajamos de la mano con municipios, cámaras empresariales, asociaciones, prestadores de servicios y el COFOTUR, bajo el modelo del Gobierno de la Gente, porque el turismo es corresponsabilidad.
Los objetivos son medibles: mayor gasto promedio, estancias más largas, diversificación de mercados internacionales, distribución regional de beneficios y crecimiento sostenible. En 2025 cerramos con 23.8 millones de visitantes (+9%) y más de 57 mil millones de pesos en derrama (+10%), cifras que respaldan que la estrategia está funcionando.
¿Qué acciones impulsa la Secretaría de Turismo para desarrollar y promocionar nuevos productos capaces de atraer distintos segmentos de viajeros y abrir mercados emergentes?
Cuando hablamos de diversificación no hablamos de improvisar productos nuevos cada año, sino de fortalecer estratégicamente las experiencias que ya nos distinguen, ampliarlas a nuevos segmentos y conectarlas mejor con los mercados correctos. La nueva marca “Guanajuato abre nuevos caminos” nos permite comunicar esa evolución: pasamos de promover destinos aislados a promover experiencias integradas por región, capaces de atraer distintos perfiles de viajeros y abrir mercados emergentes con visión de largo plazo.
Recientemente, la Secretaría ha impulsado las Caravanas de Promoción Turística, orientadas a generar alianzas comerciales y consolidar al turismo como motor de desarrollo económico y social. En este contexto, ¿qué impacto proyecta para 2026 en términos de derrama económica y ocupación hotelera en las distintas regiones de Guanajuato?
Las Caravanas de Promoción Turística son herramientas comerciales de alto impacto. No son giras protocolarias, son plataformas de negocios. En 2025 logramos 37% de ocupación hotelera promedio y más de 3.4 millones de cuartos ocupados. Para 2026 proyectamos un crecimiento sostenido de al menos 10%, impulsado por promoción internacional, conectividad aérea y consolidación de eventos.
¿Qué relevancia tiene el turismo de reuniones y la captación de grandes eventos en la ampliación de la oferta turística y en la generación de derrama económica para Guanajuato?
El turismo de reuniones es estratégico porque genera derrama de alto valor y profesionaliza servicios. En 2025, el 24.62% de los apoyos de COFOTUR se destinó al segmento MICE, el porcentaje más alto entre todos los segmentos. Según el Perfil del Visitante 2024, el 12.2% de los visitantes al estado viajaron por negocios o reuniones, generando más de 6 mil 300 millones de pesos en derrama.
En 2024 realizamos 155 eventos MICE con más de 906 mil asistentes. La derrama por asistente confirma su valor; un congreso internacional puede generar una derrama de hasta 2,219 USD por participante, muy por encima del turismo convencional. Para 2026 tenemos cinco eventos internacionales en proceso de captación. Guanajuato cuenta con seis destinos (León, Guanajuato, San Miguel de Allende, Celaya, Irapuato, Silao) que juntos completan más de 83 mil metros cuadrados para este segmento.
Actualmente 217 mil personas se sostienen económicamente de la actividad turística en el estado. El turismo de reuniones activa proveedores, transporte, producción técnica, alimentos y bebidas, generando empleos de calidad.
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