República Dominicana dejó de mirar sólo el volumen y empezó a empujar valor. Ese es uno de los mensajes centrales de Jacqueline Mora, viceministra técnica de Turismo del país caribeño, al explicar por qué el destino ha acelerado su presencia en México y por qué hoy su estrategia ya no se limita a vender playa, sino a construir una oferta más amplia, con conectividad, gastronomía, lujo, deporte y experiencias fuera del hotel.
En entrevista Mora explicó que el punto de partida en el mercado mexicano fue: fortalecer la conectividad aérea, respaldarla con promoción constante y mantener presencia física en ferias y encuentros con aliados. En su lectura, ese trabajo ya está dando resultados.
Confirmó que los visitantes extranjeros al país caribeño tuvieron un avance del 62% de enero-marzo 2026 frente al lapso enero-marzo 2025. “El mercado mexicano creció 52% en el primer trimestre del 2026 y que la expansión sigue apoyada en una relación histórica entre ambos países, una estrategia de marketing más agresiva y una red de socios comerciales activa”.
Mercado mexicano
Los datos del Informe de País-México 2025 del Ministerio de Turismo de República Dominicana reportan que las llegadas aéreas de residentes en México hacia República Dominicana sumaron 160,953 pasajeros en 2025, un alza de 39.9% frente a 2024.
En el 2025, México ya se encuentra como el noveno emisor aéreo para el destino, con 163,579 pasajeros y un crecimiento interanual de 39.3 por ciento. En paralelo, los vuelos comerciales desde México ascendieron a 1,463, con 248,078 asientos y 156,783 pasajeros, además de una ocupación promedio de 64 por ciento. Mora dijo que en la ruta México-República Dominicana, la conectividad dejó de ser discurso y se volvió palanca operativa.
¿Competencia?
Durante la cuarta edición del Trade Show 2026 de República Dominicana, la funcionaria dijo que el caso mexicano no se explica por una confrontación con el Caribe mexicano, sino por una construcción propia de la demanda.
En su visión, República Dominicana “no se fijó como meta competir frontalmente con Cancún, sino diseñar una propuesta diferenciada y trabajar su propio mercado”. Esa lógica le permitió concentrarse en atraer más viajeros, reforzar la conectividad y sostener la relación con aerolíneas, agentes y operadores.
El informe del ministerio aporta otro elemento: el mercado mexicano llega con un perfil útil para esa estrategia. El 76% se hospeda en hotel, 64% se aloja en La Altagracia, 34% tiene entre 21 y 35 años y 51% es masculino. Además, el principal aeropuerto de entrada es Punta Cana, con 62% del total, mientras Las Américas concentra 38 por ciento.
El turista mexicano que sigue entrando por el modelo tradicional de sol y playa, pero su edad, sus hábitos y su nivel de búsqueda permiten pensar en una expansión hacia más experiencias y más gasto fuera del resort.
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