La cadena hotelera Grupo Posadas ha comenzado a recorrer un camino de recuperación e incluso de crecimiento respecto a su situación previa a la pandemia. Tras completar su reestructura financiera bajo el Capítulo 11 –que, de manera pre-acordada, cerró en cuestión de dos meses–, el plan de crecimiento apunta a más complejos a corto plazo, nuevas marcas, y un fuerte énfasis en los resorts.
Hacia final de año, la compañía prevé sumar dos hoteles más a su portafolio, que al segundo trimestre de 2022 se conformaba de 188 complejos. Para el siguiente año prevé sumar cinco hoteles más, e incluso hay cinco resorts que están en construcción que, para 2025, sumarían más de 5 mil habitaciones al mayor operador hotelero del país.
Además de la apertura de nuevos hoteles, Posadas prepara una nueva marca destinada a conversiones que está por salir, aunque no ha dado más detalles.
Hacia delante, el reto será mantener el ritmo de crecimiento en el mediano plazo, en el que la compañía tiene algunos objetivos ambiciosos.
De acuerdo con su plan de reestructura bajo el Capítulo 11, hacia 2026 el operador hotelero espera aumentar sus ingresos totales a un ritmo de 8% anual hasta alcanzar más de 658 millones de dólares, un 40% más que en 2019. Para Enrique Calderón, vicepresidente de operaciones del Grupo, esto es alcanzable de acuerdo a los indicadores operativos que se han visto recientemente.
“Lo que vemos es que tenemos nuevamente una generación de leads importantes de nuevos hoteles que podemos operar, y eso nos da un ritmo de crecimiento por adquisición importante. Estamos viendo que, comparado con otros años, hay una inversión importante, sobre todo en hoteles de playa, que ha ido reactivándose de manera importante, y ‘mueven la aguja’ mucho más rápido”, concluyó.
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