Mercurio, al igual que la Luna y Marte, es otro de los siete cuerpos celestes que pueden ser apreciados a simple vista y que cambian de posición relativa en la bóveda celeste a lo largo del tiempo…
Se trata del planeta más pequeño de nuestro Sistema Solar que por esta característica podría ser poco valorado. Sin embargo, posee algunos atributos notables: es el planeta más cercano al Sol y es el que viaja a la velocidad más rápida, por tanto, es el que completa en menor tiempo su órbita. También es el que tiene el contenido porcentual de hierro más alto y el que posee el núcleo más grande con relación a su tamaño. Estas y otras cualidades le brindan a Mercurio una grandeza intrínseca que es difícil descubrir en primera instancia, por lo que es necesario un proceso consciente que busque, encuentre y potencie esas propiedades.
¡Desarrollo es la tercera de las claves para liderar en tiempos de crisis!
Después de trabajar en la cercanía y en la empatía –las dos primeras claves cósmicas–, es fundamental que el líder en tiempos de crisis se concentre en el desarrollo personal de su colectivo de trabajo, comenzando por el propio desarrollo.
Parecería contradictorio; ¿cómo es que si las cosas están más difíciles que nunca, distraiga la atención de mi colectivo en propiciar su desarrollo personal? La respuesta es muy simple: para enfrentar con éxito cualquier situación adversa se requieren de las mejores aptitudes y actitudes y la forma más segura de buscarlas, encontrarlas y potenciarlas es a través del desarrollo personal. Tres reglas nos plantea Mercurio:
1. Regla del núcleo de Mercurio (desarrollo del líder): Fortalece tus capacidades personales.
Tal como nos lo muestra Mercurio: no importa la dimensión externa, lo que puede hacer una gran diferencia es la proporción del núcleo respecto a ese tamaño: los geólogos estiman que el núcleo de Mercurio corresponde a un 42% de su volumen total, comparado con la Tierra que es del 17%.
El primer desarrollo que debe propiciarse es el auto desarrollo, por lo que en las temporadas difíciles es obligación del líder darse tiempo para buscar, encontrar y potenciar sus aptitudes y sus actitudes.
Por supuesto que no se trata de abandonar el campo de batalla y recluirse de manera indefinida en un centro formativo, pero sí de hacer un esfuerzo y dedicar un momento diario para la auto edificación. Por ejemplo, quienes están leyendo estas reglas de liderazgo “se están distrayendo” de la faena diaria, no obstante, el resultado que alcanzarán con el fortalecimiento de su capacidad personal compensará con creces el tiempo que “abandonaron” sus actividades rutinarias.
2. Regla del hierro de Mercurio (desarrollo de los colaboradores): Identifica y desarrolla las cualidades de los integrantes de tu colectivo.
¿Quién iba a imaginarse que el planeta más pequeño de nuestro Sistema Solar tendría el contenido de hierro más alto? Y si tomamos en consideración que el hierro es el metal más utilizado en la Tierra, se trata de un descubrimiento bastante relevante.
Lo mismo sucede al interior de un equipo de trabajo. El líder debe evitar guiarse por las apariencias y analizar a sus colaboradores con la finalidad de buscar, encontrar y potenciar las fortalezas de cada uno de ellos.
Resulta imprescindible reconocer que muchas veces los ingredientes necesarios para salir adelante en los tiempos difíciles se encuentran en estado latente al interior de nuestra gente y que lo único que hace falta es propiciar su pleno desarrollo. ¡Qué mejor momento para intentarlo que en esta ocasión!
3. Regla de la velocidad de Mercurio (desarrollo con agilidad): Cerciórate que el desarrollo personal en tu colectivo se lleve a cabo de forma expedita.
Nuestra Tierra invierte 365 días en darle una vuelta al Sol mientras que Mercurio lo hace en 88 días, por lo que, construyendo una visión imaginativa, Mercurio tiene una experiencia como viajero sideral cuatro veces mayor a la que tiene la Tierra. En otras palabras, mientras la Tierra cierra un ciclo, Mercurio cierra cuatro.
Trasladando esta visión imaginativa de cuatro a uno al terreno del desarrollo personal, resulta claro que en los períodos complejos es imposible darse el lujo de cursar programas extensos o de leer libros voluminosos –actividades que quizá podrían ser completadas cuando la crisis hubiera concluido–, más bien debemos utilizar medios ágiles que permitan cerrar cuatro ciclos en el tiempo en que antes se cerraba uno, o bien que permitan desarrollar a cuatro personas con los recursos con los que previamente se desarrollaba a uno; ¡y qué mejor que las dos cosas de forma simultánea!
A la luz de esta regla, ¿qué te parecería compartir de inmediato este material con tu gente?
Recuerda que el desarrollo es la tercera de las claves que todo líder debe poner en práctica en tiempos de crisis empresarial.
¡Ánimo y ACCIÓN!
Construlita Proyectos
-
