La ocupación media fue del 75,8%, mientras que la tarifa media diaria subió un 5%, hasta 241 €
La cadena Club Med cerró 2025 con un nuevo avance en su volumen de negocio y encara 2026 con una lectura optimista de la demanda, especialmente en el segmento de viajes premium con ‘todo incluido’. La compañía alcanzó 2.222 millones de euros de negocio, un 4% más a tipo de cambio constante, y superó los 1,4 millones de clientes en todo el mundo durante el ejercicio, según sus cifras al cierre anual.
La evolución se produjo en un contexto macroeconómico y geopolítico que la empresa perteneciente al grupo chino Fosun describe como cada vez más complejo. Pese a ese entorno, Club Med mantuvo una rentabilidad sólida, en línea con los dos ejercicios precedentes, y registró una mejora de su margen operativo. La compañía atribuye este comportamiento a su reposicionamiento hacia resorts premium, a su modelo de todo incluido y a la diversificación de destinos internacionales del grupo.
Crecen la ocupación y las tarifas
La ocupación media diaria alcanzó el 75,8%, con un incremento de 1,8 puntos porcentuales sobre 2024. La tarifa media diaria se situó en 241 euros, un 5% más a tipo de cambio constante, reflejo del peso creciente del producto premium en su cartera. Estos datos confirman una estrategia orientada no solo a crecer en volumen, sino también a sostener ingresos por cliente y rentabilidad operativa recurrente en el nuevo ciclo.
Stéphane Maquaire, CEO de Club Med: “En un entorno global exigente, nuestros resultados ponen de relieve la singularidad de nuestro posicionamiento y la solidez de nuestro modelo”
La cartera de Club Med estuvo formada en 2025 por 61 resorts premium en 25 países. El avance fue generalizado, aunque con intensidades distintas por segmento. Los resorts de montaña crecieron cerca del 10%, los de sol y playa alrededor del 4% y Exclusive Collection, la gama de lujo de la marca, un 5%. La montaña aparece así como uno de los motores más dinámicos del ejercicio turístico reciente completo.
Un 2025 a dos velocidades
El ejercicio tuvo dos velocidades: un primer semestre dinámico y una segunda mitad marcada por la resiliencia. En ese periodo, Club Med alcanzó máximos históricos tanto en volumen de negocio como en ingresos operativos de sus resorts. El crecimiento fue especialmente visible en regiones emergentes, en particular Sudamérica y EMEA, lo que refuerza la idea de una demanda internacional menos dependiente de mercados tradicionales y maduros en escenarios complejos globales.
La expansión internacional continuó ocupando un lugar central en la hoja de ruta. En Italia, la compañía desarrolla su segundo resort de esquí, con apertura prevista en 2028, mientras que en Canadá prepara otro establecimiento tras la experiencia de Club Med Charlevoix, en Quebec. En Indonesia, la firma ha firmado el desarrollo de Club Med Manado, en Sulawesi del Norte, su tercer resort en el archipiélago asiático para la compañía.
Las inversiones en resorts del Caribe
El Caribe también formó parte de esa agenda inversora, con la renovación relevante de Club Med Punta Cana, uno de sus resorts insignia. La compañía vincula estos proyectos a una nueva fase de aceleración, después de más de dos décadas de transformación hacia una oferta de gama alta. El objetivo declarado es elevar la experiencia en sus establecimientos y reforzar su posición mundial en viajes premium todo incluido a escala.
Maquaire: “La estrategia de premiumización que Club Med ha impulsado en los últimos años está dando hoy resultados tangibles, gracias al compromiso constante de nuestros equipos”
En sostenibilidad, Club Med agrupó sus avances bajo el programa Happy to Care, articulado en tres líneas: resorts más responsables, estancias más sostenibles e impacto social positivo. El 97% de sus resorts cuenta con certificación Green Globe en operaciones diarias, y el 65% de los establecimientos construidos o renovados desde 2018 dispone de certificación BREEAM o equivalente, según los datos comunicados por la compañía en el balance anual de sostenibilidad.
El objetivo de Club Med es “redefinir nuestro liderazgo, lo que implica duplicar nuestro tamaño de aquí a 2035 y recibir a 2,6 millones de clientes en 100 resorts premium en todo el mundo”
La evolución de la demanda en 2026
De cara a 2026, la compañía aprecia una trayectoria positiva de reservas, apoyada por una fuerte demanda de estancias con ‘todo incluido’. El lanzamiento de la temporada de invierno 2026/2027 avanza en la misma dirección, impulsado por los resorts de montaña. El calendario incorporará dos aperturas: Club Med South Africa Beach & Safari, prevista para julio, y Club Med Borneo, prevista para noviembre de este año en su planificación comercial.
Ambos proyectos resumen el enfoque de crecimiento anunciado por Club Med para este nuevo ciclo. El resort sudafricano combinará descanso junto al mar y exploración de safaris en entornos naturales preservados. El de Borneo estará situado entre selva tropical y litoral. Con estas incorporaciones, la compañía busca ampliar una cartera premium centrada en naturaleza, experiencias diferenciales y destinos capaces de sostener el tirón del todo incluido para este año turístico.
Los principales resultados financieros de Club Med en 2025
- Volumen de negocio (BV): 2.222 M €, +4% a tipo de cambio constante respecto a 2024.
- Margen operativo: crecimiento interanual, en línea con los objetivos estratégicos.
- Tarifa media diaria (ADR): 241 €, +5% a tipo de cambio constante, impulsada por el posicionamiento Premium.
- Clientes: más de 1,4 millones en todo el mundo.
- Tasa media de ocupación: 75,8%, +1,8 puntos porcentuales respecto a 2024.
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